10月21日，公司總經(jīng)理李總、蔬菜車間王青峰、王愛(ài)兵驅(qū)車對(duì)泰安西蘭花合作基地實(shí)地考察，考察內(nèi)容主要為采收情況以及在當(dāng)?shù)匕氤善芳庸c(diǎn)運(yùn)作情況，為今年第四季度生產(chǎn)計(jì)劃鋪好路！

10月19日，公司聘請(qǐng)專家對(duì)隆鑫菲特進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)，結(jié)果為各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)合格，等待出具報(bào)告。

10月18日，濱城區(qū)工信局聘請(qǐng)專家對(duì)隆鑫天潤(rùn)、隆鑫菲特進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)查看資料方式進(jìn)行指導(dǎo)，檢查結(jié)果為合格。

10月20日-21日，財(cái)務(wù)人員去濟(jì)南參加了為期兩天的財(cái)稅培訓(xùn)，本次培訓(xùn)內(nèi)容“大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理一體化實(shí)踐”。本次課程新穎，從企業(yè)采購(gòu)管理、銷售管理、內(nèi)部成本控制到全面預(yù)算，全流程講解了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)如何做好數(shù)據(jù)管理？通過(guò)數(shù)據(jù)查找問(wèn)題、解決問(wèn)題。在稅收政策更替及數(shù)字化時(shí)代背景下，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們的業(yè)務(wù)能力有所提高，更加系統(tǒng)、全面協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題。

為提升自檢水平及化驗(yàn)?zāi)芰?，公司決定對(duì)內(nèi)部化驗(yàn)室進(jìn)行改造升級(jí)。歷時(shí)半月時(shí)間，化驗(yàn)室已完成升級(jí)改造。采購(gòu)全新操作臺(tái)、淘汰老舊設(shè)備、地面鋪設(shè)、墻面粉刷等全方面換新改造，預(yù)計(jì)投資四萬(wàn)元。后續(xù)公司內(nèi)部化驗(yàn)室將增加化驗(yàn)次數(shù)，竭力配合各單位的化驗(yàn)需求。

10月6日上午7:30，隆鑫天潤(rùn)公司第三季度會(huì)議在公司辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)，參會(huì)人員為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)過(guò)去前三季度的工作和第四季度的工作計(jì)劃。此次會(huì)議，由財(cái)務(wù)科、品管部、安全科、貿(mào)易公司及面食、菲特、蔬菜相關(guān)主管依次匯報(bào)了各個(gè)單位前三季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和講解、產(chǎn)品質(zhì)量匯總和分析、安全考評(píng)情況及現(xiàn)狀、市場(chǎng)形勢(shì)及產(chǎn)銷情況，也對(duì)第四季度工作做出了計(jì)劃。最后，由董事長(zhǎng)劉總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言